효율성지향기업,효율성조직,삼성전자의 효율성지향,효율성지향기업事例(사례),삼성전자와효율성
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작성일 20-10-06 11:57
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`효율성을 지향 하는 기업 事例`
삼성전자 (samsung)
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CONTENTS
1. 효율성 조직
2. 삼성전자 기업introduce
3. 삼성전자의 조직문화
4. 삼성전자의 현재의 change(변화)
5. 효율성 조직의 발전 방향
6. 서지사항
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1. 효율성조직1.1 효율성 조직의 개념(槪念)1.2 효율성 조직의 특징
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1.효율성 기업이란
효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양
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1.효율성 기업이란
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1.효율성 기업이란
효율성 중심의 사고 (Taylor)
“더 높은 생산성을 위해 종업원들을 기계처럼 만들 필요가 있다”
조직화 중심의 사고 (Fayol)
“하위자는 1명의 상사로부터만 지시를 받는다”
”한 조직내의 유사활동들은 1명의 관리자 밑에서
통합관리 되어야 한다.
산업혁명 시대의 조직environment(환경) 에 부응되었던 개념(槪念)
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2.효율성 기업의 특징
기계적 시스템 설계
안정적 environment(환경)
효율적 성과
유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음
상층부 중심의 의사결정
권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리
최고 경영층이 전략(strategy)을 입안
복잡하고 방대한 정보를 관리
하기 위해 公式(공식)시스템을 활용
종업원은 단지 지시 받은 것을
실행
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2. 삼성전자 기업introduce2.1 삼성전자 연혁2.2 삼성전자 가치체계
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삼성전자의 연혁 1
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삼성전자의 연혁 2
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삼성전자의 연혁 3
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삼성전자의 가치체계
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3. 삼성전자의 조직change(변화)
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3. 삼성전자 조직 구조 change(변화)
초기의 조직
기능식 조직구조
1984년
혼합형
1990년
사업부제
1993년
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