참여적 리더십과 임파워 먼트
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작성일 21-03-30 22:17
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의사결정은 리더의 가장 두드러진 기능들 중 하나이다. 의사결정 그 자체는 조직의 goal(목표) 를 달성하게 하는 리더십 행위의 기초가 된다 이런 의사결정은 리더십 측면에서 중요하다.
2) 참여적 의사결定義(정이) 당위성 확대
조직에서의 의사결정은 리더는 물론 구성원 모두가 매일 수행하는 일상적이고 필수적인 활동이다. 조직에서의 활동은 대부분 사전에 계획되고 준비된 것을 수…(drop)
다. 이러한 의사결定義(정이) 결과는 인간에게 未來(미래)에 대해 행동방향을 설정하여 주는 행위이다. 왜냐하면 리더가 의사결정을 잘못 내려 성과가 없거나 실패로 끝나면 구성원의 리더에 대한 신뢰는 점차 감소되고 리더십도 발휘될 수 없기 때문일것이다 그러므로 리더는 의사결정도 신정하게 해야 한다.
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참여적 리더십과 임파워 먼트
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레포트/인문사회
참여적 리더십과 임파워 먼트
참여적 리더십, 임파워 먼트
`목차`
1.의사소통
1)의사결정과 리더십의 관계
2)참여적 의사결定義(정이) 당위성 확대
2. 참여적 리더십
1) 참여적 리더십의 定義(정이)
2) 참여의 다양한 형태
3) 참여적 리더십의 잠재적 이점
4) 참여적 리더십의 효능에 관한 연구
3. 규범적 의사결정 모형
1) Vroom과 Yetton의 초기모형
2) 매개변수 / 상황변수
3) 의사결定義(정이) 규칙
4. 참여적 리더십을 위한 지침
1) 결정상황의 진단
2) 참여의 장려
5. 위임
1)참여와 위임의 구분
2) 위임의 槪念
3) 위임의 다양한 형태
4) 위임의 잠재적 이익
5) 위임 실패의 Cause
6) 위임의 결과에 대한 연구
7) 효능적 위임을 위한 지침
6.지각된 임파워먼트(심리적 임파워먼트)
1) 임파워먼트 定義(정이)
2) 위임과 임파워먼트의 차이점
3) 심리적 임파워먼트의 본질
4) 리더의 임파워먼트 증진 방법
5) 임파워먼트 program
6)...
참여적 리더십, 임파워 먼트
`목차`
1.의사소통
1)의사결정과 리더십의 관계
2)참여적 의사결定義(정이) 당위성 확대
2. 참여적 리더십
1) 참여적 리더십의 定義(정이)
2) 참여의 다양한 형태
3) 참여적 리더십의 잠재적 이점
4) 참여적 리더십의 효능에 관한 연구
3. 규범적 의사결정 모형
1) Vroom과 Yetton의 초기모형
2) 매개변수 / 상황변수
3) 의사결定義(정이) 규칙
4. 참여적 리더십을 위한 지침
1) 결정상황의 진단
2) 참여의 장려
5. 위임
1)참여와 위임의 구분
2) 위임의 槪念
3) 위임의 다양한 형태
4) 위임의 잠재적 이익
5) 위임 실패의 Cause
6) 위임의 결과에 대한 연구
7) 효능적 위임을 위한 지침
6.지각된 임파워먼트(심리적 임파워먼트)
1) 임파워먼트 定義(정이)
2) 위임과 임파워먼트의 차이점
3) 심리적 임파워먼트의 본질
4) 리더의 임파워먼트 증진 방법
5) 임파워먼트 program
6) 임파워먼트 program의 결과
1. 의사결정
1) 의사결정과 리더십의 관계
의사결정이란 goal(목표) 를 달성하기 위하여 대안을 모색하고 모색된 대안들 중에서 하나를 선택하는 행위이다. 따라서 의사결정을 어떻게 하였는가에 따라 그 결과도 크게 달라진다.
