기획과 목표(目標)에 의한 관리
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작성일 20-10-25 15:34
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MBO는 경영학자인 Peter, Drucker가 처음 주장한 기법으로서 조직관리자가 부하직원의 참여 하에 목표(goal)를 설정하고 계획기간 및 목표(goal)를 구체적으로 명시하여 이를 근거로 실적을 평가하며 피드백 시켜주는 제도이다. 이러한 MBO의 특징은 목표(goal)의 구체성, …(To be continued )
기획과 목표(目標)에 의한 관리
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기획과 목표(goal)에 의한 관리
목차
기획과 목표(goal)에 의한 관리
I. 목표(goal)의 구체성
II. 부하들의 참여
III. 계획기간의 명시
IV. 피드백
bibliography
기획과 목표(goal)에 의한 관리(management by objectives : MBO)
기획과정에서 기관의 목표(goal)설定義(정이) 중요성을 강조하는 조직관리기법이 MBO 기법이다. 그러므로 `비용의 10%를 절감하자`는 식으로 구체적인 목표(goal)를
기획과 목표(goal)에 의한 관리
목차
기획과 목표(goal)에 의한 관리
I. 목표(goal)의 구체성
II. 부하들의 참여
III. 계획기간의 명시
IV. 피드백
bibliography
기획과 목표(goal)에 의한 관리(management by objectives : MBO)
기획과정에서 기관의 목표(goal)설定義(정이) 중요성을 강조하는 조직관리기법이 MBO 기법이다. 이러한 MBO의 특징은 목표(goal)의 구체성, 부하들의 참여, 계획기간의 명시, 피드백 등을 들 수 있다
I. 목표(goal)의 구체성
`비용을 절감하자`는 식의 막연한 목표(goal)는 얼마의 원가를 절감하여야 하는지를 구체적으로 나타내 주지 못한다. MBO는 경영학자인 Peter, Drucker가 처음 주장한 기법으로서 조직관리자가 부하직원의 참여 하에 목표(goal)를 설정하고 계획기간 및 목표(goal)를 구체적으로 명시하여 이를 근거로 실적을 평가하며 피드백 시켜주는 제도이다.
