[A+] 기업국제화와 기업culture
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작성일 20-08-18 13:18
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2. 기업文化의 일치는 모회사와 자회사간의 구별의식을
기업국제화와 기업culture
자료(資料)명 : 기업국제화와 기업文化
資料タイトル(제목) : 기업국제화와 기업culture
기업이 국제화하면서 기업 文化에 주목하게 된 계기는 세 가지로 요약할 수 있다아
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기업국제화와 기업文化
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
2. 초기의 경영학은 성과의 극대화를 지향하였으나, 1980년대에 들어서면서 조직성과의 극대화에 바탕한 조직의 구조나 형태가 기업文化에 의해 성원간의 가치관이나 사물의 시각을 공유하는 것에 의해 직무행동이 조정될 수 있었다. .
1. 불확실한 environment에서의 의사결정이다.
1. 각국에 분산된 자회사와 다양한 인종구성에 있어서 기업의 가치관, 목표, 사명에 대한 이해가 동일하게 되면, 지리적인 거리나 민족의 벽을 넘어 조직의 구심력을 강화시킬 수 있다아
많은 나라에서의 경영활동을 의미하는 기업국제화는 본국의 경영자원뿐만 아니라 해외의 경영자원까지도 이용할 수 있게 된다된다.
3. 기업의 국제화가 진행되면서 公式 적인 통제보다는 자발적인 동기에 의해 성원자신을 조절하는 것이 필요하게 되는데, 이것이 바로 기업文化에 의한 조절의 방법을 의미하는 것이다. <기업국제화와 기업문화> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 즉, 불충분한 정보상태에서 경영자는 끊임없이 의사결정을 해야 하는데, 이때 기업文化는 의사결definition 가치적 전제를 이루게 된다된다.
다.
기업국제화와 기업문화
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자료제목 : 기업국제화와 기업문화 기업국제화와 기업문화에 대한 레포트 자료입니다.
<기업국제화와 기업文化> A+ 課題물
기업의 국제화는 다양한 국가의 경영자원을 이용하여 여러 나라에서 폭넓은 경영활동을 하게 됨을 의미한다.
기업의 국제화가 진행될수록 그 environment은 더욱 불확실하고 유동적이다. 그러나 다양한 文化적 배경, 가치관, 종교 등을 갖고 있는 사람들의 공존과 협동을 유지 ․ 발전시킨다는 것은 쉬운 일이 아닐것이다.
기업국제화에 있어 기업文化의 유용성은 다음과 같다.
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이렇게 볼 때 기업文化는 사람들의 공존과 협동에 대한 역할을 명확하게 해주는 것이다.
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