식스시그마 기업事例(사례)
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작성일 21-09-28 17:52본문
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식스시그마 기업事例(사례)
표, 그림중심으로 대체적으로 간단명료하게 정리하였습니다.
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설명
레포트/경영경제
1.GE(General Electric)
2.모토롤라
3.얼라이드 시그널
4.ABB
5.IBM
▶ General Electric의 성공instance(사례) 식스시그마
1. `스트래티직 컴퍼니` GE의 식스 시그마 활동
(1) GE의 식스 시그마 전개 프로세스
95/10 식스 시그마 활동 개시
96/01 연두회합 정식선언(대상:간부 약 4백명)
96/봄 골드 앤 저니의 소책자 (目標(목표)와 그에 이르는 여정)
배포대상 : 전사원
97/03 웰치 회장이 간부에게 보낸 팩스
98년 1월 1일까지 그린벨트나 블랙벨트의 연수를 처음 하며 같은 해 7월1일까지 수료할 것. 그것이 간부등용의 조건으로 된다
2000 달성기대 目標(목표) (회장 교체 타이밍)
(2) 식스 시그마 운영체제
<겸임> - 평상시 일을 하면서 식스 시그마 활동
ㆍ챔피언 : 식스 시그마 활동 대상이 되는 프로젝트를 결정하는 상급 경영자
ㆍ그린벨트 : 중급의 위치로서 식스 시그마 활동의 리더적 존재
<전임> - 식스 시그마 활동에 주력
ㆍ블랙벨트 : 경영 품질改善(개선) 의 전문가이고 품질 담당자로서 식스 시그마의 개별적 프로젝트를 이끌고 가는 핵심 리더. 프로젝트의 성과를 챔피언에게 직접 보고 공통적 지향 - `두번 다시 같은 오류를 범하지 않기 위한 방법론을 만들어 간다`
ㆍ마스터 블랙벨트 : 블랙벨트에게 고도의 기술지도
지도자의 위치를 가지고 교육, 지도하는 능력과 높은 레벨의 통계적 지식필요
ㆍ품질리더 : 사내의 각 프로젝트를 횡적으로 매니지먼트하면서 순회하는 멤버
CAS (Corporate Audit Staff) : 파이넌스 관점을 중심으로 인터내셔널 컨설팅을 전개하는 `본사스텝`으로 식스 시그마 활동의 침투, 효과(效果)적인 전개 담당.
기본적으로 웰치 회장의 사상을 GE전체에 침투,반영시키고 성과를 파이넌스적으로 평가.
(3) 교육, 연수
ㆍ각 자격에 따른 프로그램(program]) (기간, 내용) 구성
ㆍ교육, 연수 프로그램(program]) 의 품질을 유지, 균등화
(4) GE에서의 식스 시그마 활동 전개의 목적
ㆍ재무적인 성과를 지향하지만 프로젝트가 성공하면 따라올 것으로 확…(생략(省略))
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