전략적 기획
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작성일 20-09-14 03:37
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반면에 사부문에 그 뿌리를 두고 있는 strategy적 기획은 조직이 자신의 성장과 발전을 위한 계획을 세우는 부분에 주된 관심이 있따 사기업들이 기업 자체가 아닌 국가나 지역공동체를 위한 계획을 세우지는 않을 것이다.
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제 1 절 개 요
I. strategy적 기획의 定義(정의)
Ⅱ. 전통적 기획과의 차이점
제 2 절 strategy적 기획과정
제 3 절 strategy적 기획접근법
I. 하버드 정책모형(Harvard policy model)
Ⅱ. strategy기획체제(strategic planning systems)
Ⅲ. 이해관계자 관리(Stakeholder management)
Ⅳ. strategy적 이슈관리(Strategic issues management)
V. 경쟁력 分析(Competitive analysis)
제 4 절 strategy적 기획의 효용과 한계
I. strategy적 기획의 효용
Ⅱ. strategy적 기획의 성공요인
Ⅲ. 활용상 주의점 및 한계
Ⅱ. 전통적 기획과의 차이점
strategy적 기획은 성과를 향상시키기 위한 계획을 만들어 낸다는 점에서 공공부문에서 활용했던 전통적인 기획과 같은 목적을 갖고 있으나 다음과 같은 면에서 차이가 난다고 할 수 있따 우선적으로 공공부문에서 활용되어 왔던 기획은 조직보다는 국가, 지방자치단체 및 공동체 등 기획조직이 봉사하는 대상의 성과를 향상시키는 데 주된 목적이 있따 예를 들어 경제개발 5개년 계획은 계획을 세운 경제기획원 혹은 政府의 성장과 발전이 주된 목적이 아니라 政府가 봉사하고 있는 국가의 발전을 위한 것이었다. 첫 번째로, strategy적 기획은 중요한 이슈의 확인과 해결에 중점을 두고 있는 반면에 전통적 기획은 조직의 goal(목표) (goals and objectives)를 명확하게 하고 그것을 현재…(생략(省略))
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설명
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다.
조직수준의 계획에 있어서도 strategy적 기획과 전통적 기획은 몇 가지 점에서 차이가 난다.
