인사고과 의 목적과 새로운경향 - 인사고과의 목적과 새로운 경향
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작성일 20-12-05 13:31
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이러한 인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 달성하기 위하여 능력주의적 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로서도 중요한 의의를 갖는다고 할 수 있다
이러한 인사고과는 인간을 대상으로 한다는 점, 사람과 직무와의 관계를 비교평가한다는 점, 상대적?부분적 비교평가라는 점, 특정 목적에 적합하도록 시행된다는 점, 未來(미래)지향적이며 능력개발을 위한 data(자료)로서 활용된다는 점 등에서 그 특색을 찾아 볼 수 있다
Ⅱ.인사고과의 목적
종래 전통적 인사고과는 상벌의 결정과 같은 과거지향적, 통제적 목적을 지니고 실시되었으나 현대적 인사고과는 합리적인 인사관리의 기초data(자료)를 제공함과 동시에 종업원의 동기유발을 촉진함으로써 노동능률을 향상시키고 종업원의 능력개발을 그 목적으로 실시되고 있다
이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
1.적정배치?이동의 목적
종업원의 적성?능력등을 정확히 파악하여 적재적소의 배치 및 이동을 시킴으로써 종업원을 효율적으로 활용하고자 한다.
순서
인사고과의 목적과 새로운 경향
Ⅰ.인사고과의 의의 및 特性(특성)
Ⅱ.인사고과의 목적
1.적정배치?이동의 목적 2.능력개발의 목적
3.공정대우의 목적
4.인력계획 및 인사기능의 타당성 측정(測定)
5.조직개발 및 근로의욕 증진
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1.인사고과 실시상의 새로운 경향
2.인사고과 기법상의 새로은 경향
3.인사고과 방법상의 새로운 경향
Ⅳ.結
Ⅰ.인사고과의 의의 및 特性(특성)
인사고과란 종업원의 근무성적과 근무능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다. , 인사고과 의 목적과 새로운경향 - 인사고과의 목적과 새로운 경향법학행정레포트 , 인사고과 목적과 새로운경향
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3.공정대우 목적
종업원의 능력 및 업적을 평가하여 급여,상여,승격,승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 대우를 실시하여 종업원의 사기앙양…(drop)
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2.능력개발의 목적
종업원의 현재 능력 및 잠재능력을 평가하여 기업의 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시킨다.
