[마케팅] 지오다노(GIORDANO)의 마케팅 事例(사례)
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작성일 22-03-14 09:16
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물류체계는 패션산업에 있어서 core이라고 할 수 있는 부분으로 지오다노로서는 무엇보다도 큰 장점이라고 할 수 있다. 1994년 홍콩 본사인 지오다노와 과거 옷감을 제공했던 인연이 있었던 일신 방직의 관련사인 일신創業투자와 50%씩의 투자 합작으로 지오다노 코리아가 런칭 되었다. 하지만, 5년이 흐른 1999년에는 단일 의류 브랜드로서 국내 최초로 1,350억 원의 매출을 올렸다.
현재 지오다노는 `저렴한 가격대비 높은 품질`을 戰略의 근본으로 삼으면서 기존의 패션업계가 가지고 있는 여러 측면에서의 한계를 극복하고 자기들만의 뚜렷한 색깔을 가지고 업계의 왕좌를 차지하고 있다.
6. 향후 발전대책
다. 그 후로도 2002년에는 2,200억 원의 매출을 기록하면서 급성장을 하였다. 지오다노는 중저가 브랜드로서 기나긴 경기 불황 속에서 소비 심리가 위축 되어 있을때 여전히 상승 곡선을 그리고 있다. 초기에는 홍콩 브랜드란 이미지와 싼 것이 비지떡이라는 편견 때문에 첫 해의 매출액은 20 밖에 되지 않았다. 또한 요즘에는 백화점에서도 마진율이 낮은 명품보다 마진율도 높고 다수의 고객들도 유도할 수가 있는 지오다노를 선호하고 있는 추세다. 그 후 10년 동안 생산 공장을 가동하던 지미는 ′80년 비즈니스의 혁신이 필요하다고 판단 지오다노를 런칭 시켰다. 특히, 물류체계의 측면에서는 경쟁사들이 도저히 따라오지 못할 노하우를 가지고 있다.
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2. SPA와 의류산업 分析(분석)
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5. 4P 分析(분석)
4. STP 分析(분석)
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3. SWOT 分析(분석)
설명
지오다노 베이직, 지오다노 유니클로, 지오다노 자라, 패션 마케팅, 디자인 마케팅 전략
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1. 지오다노 introduction
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지오다노는 1970년 홍콩인인 레이 지미가 생산 공장 코미텍스를 설립하면서 처음 되었다.
