성과주의 예산에 대해 장점과 단점을 논하쇼
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작성일 19-12-28 05:46
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업무단위는 쉽게 이해할 수 있어야 한다.
본격적으로 성과주의 예산은 제1차 후버위원회의 건의에 따라 도입이 이루어졌다.
또한 업무단위의 비용과 업무량을 측정(測定) 함으로써 정보의 계량화를 시도하여 관리의 능률성을 높일 수 있게 한다.
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성과주의 예산에 대해 장점과 단점을 논하쇼
둘째, 계산 가능성이 있어야 하며, 완결된 업무를 표시해야 한다. 1950년 연방의회가 예산회계법을 개정해 성과주의 예산의 적용을 규정함으로써 연방政府(정부)를 비롯해 주 및 지방政府(정부)에 확산되었다.
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넷째, 한 사업의 업무단위는 가능한 한 단수(單數)여야 한다.
성과주적 예산은 기능주의예산 또는 program 예산으로서 예산을 사업별 ․ 활동별로 분류해 편성하되, 업무단위의 원가와 양을 계산해 편성하는 것이다.
개념정의,특징특성,종류유형
성과주의 예산은 각 업무의 성과를 측정(測定) 할 수 있는 업무단위를 개발하는 것이 중요한데, 업무단위의 선정기준은 다음과 같다.
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첫째, 동질성이 있어야 한다.
성과주의 예산에 대해 advantage과 단점을 논해보시오
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설명
우리나라도 1962년과 1963년에 일부 부처의 일부 사업에 성과주의 예산을 적용한 적이 있따
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다.
성과주의 예산의 기원은 1913년 뉴욕 시 리치먼드 구에서 원가 예산제(cost data budget)를 시도하여 구의 예산을 먼저 업무기능별로 분류하고 업무의 원가를 계산해 예산에 적용하는 방식을 채택하였다. <성과주의 예산에 대해 장점과 단점을 논하시오> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
성과주의 예산은 사업 및 활동을 중심으로 예산을 편성하며, 사업의 비용과 규모를 과학적으로 계산한다.
셋째, 영속성이 있어야 한다.
성과주의 예산은 사업을 중심으로 편성함으로써 예산액의 절약과 능률보다 사업 또는 정책의 성과에 더 관심을 갖는다.
즉, 업무단위를 개발하고 단위 원가를 계산하고 여기에 업무량을 곱하여 예산액을 산정하게 된다
순서
그 후 1934년에 연방政府(정부)의 농무부에서, 1946년 해군부에서 부분별로 사업 예산을 편성하였다.
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단위 원가는 업무단위 1단위를 산출 또는 수행하는 데 소요되는 경비를 말하는데, 인건비, 재료비, 기타 경비 등으로 세분할 수 있따 업무량은 업무단위로 측정(測定) 한 단위를 말한다.
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