브룸의 기대theory(이론)의 운영
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작성일 20-06-10 07:13
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첫째, 어느 정도의 성과를 달성하기 위해서 개인이 얼마나 열심히 일해야 하고 그렇게 한다면 실제로 그러한 성과를 달성할 수 있는가? 둘째, 그러한 정도의 성과를 달성한다면 어떠한 보상이 이루어지는가? 셋째, 노력을 해서 달성된 성과에 따라 주어지는 보상이 나에게 얼마나 매력적이고 또 나의 목표(goal)를 성취하는 데 얼마나 도움이 되는가?
기대이론은 개인이 어떠한 행동을 함으로써 정해진 결과가 얻어질 것이라는 기대와 그러한 결과가 개인에게 얼마나 매력적인 것인가를 보여주는 유인 정도에 따라 행동하게 된다고 보고 있다아
브룸의 기대이론의 운영
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3/ 유인성(attractiveness) : 개인이 직무를 통해 얻을 수 있는 잠재적인 결과나 보상에 두고 있는 중요성으로 개인의 목표(goal)와 욕구를 말한다. <브룸의 기대이론의 운영> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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동기부여에 관한 가장 포괄적인 說明(설명) 은 브룸(Victer Vroom)의 기대이론(expectancy theory)에서 이루어지고 있다 비판적인 면이 있기는 하지만 대부분의 연구에서 나타난 conclusion(결론)은 기대이론을 뒷받침해주고 있다아
브룸의 기대이론의 운영
1/ 노력-성과(effort-performance linkage) : 일정한 정도의 노력을 함으로써 성과를 얻을 수 있다고 개인이 지각하고 있는 가능성
이러한 세 가지 변수와 그 관계성에 대한 說明(설명) 이 복잡하게 들리고 이해하기 어렵다고 생각될 수 있지만 이것을 시각적으로 구체화하는 것은 그리 어렵지 않다.
만약 그러한 일을 열심히 수행한다면 정해진 시간 내에 다 마칠 수 있고 일을 끝낸다면 조직으로부터 적절한 보상이 주어지는가? 그리고 그렇다면 그러한 보상이 개인적인 목표(goal)를 만족시키는 것인가? 에 대한 기대이론의 4가지 단계를 살펴보고 그것을 적용해 보도록 하겠다. 브룸의 기대theory(이론)의 운영에 대한 레포트(report) data(資料)입니다.
브룸의 기대theory(이론)의 운영
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<브룸의 기대이론의 운영> A+ assignment물
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먼저 다음과 같은 내용을 살펴봄으로써 가능하다.
첫째, 직무를 통해 종업원이 가지게 되는 지각된 결과란 무엇인가? 결과는 긍정적인 것일 수 있다아 임금, 안정성, 동료애, 신뢰, 연금, 능력이나
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2/ 성과-보상(performance-reward linkage) : 일정한 수준의 성과를 얻음으로써 바람직한 결과인 보상이 주어질 것이라고 개인이 믿고 있는 정도
이러한 기대이론이 어떻게 운영되는지를 살펴보면 [아래의 그림]에서 기대이론의 주요한 내용을 아주 간단하게 說明(설명) 해주고 있다아
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여기서 어떠한 노력을 하려는 개인이 가지는 동기부여의 정도는 그가 하려는 일에 대한 믿음이 어느 정도인가에 달려있다고 본다.
