장기경영계획의 의의
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작성일 20-11-07 20:53
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장기계획은 그 성격상 종합적이고 전략적인 측면을 포함하는데 오늘날 기업에서 장기계획이 필요한 이유는 기업규모의 확대, 경쟁의 격화, 기술혁신, 경영혁신 등을 들 수 있으며, 이 중 기술혁신과 경영 혁신의 influence이 가장 중요한 것이다.
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장기경영계획의 의의
다.
따라서 단기적으로 책정되는 단기경영계획이 실천적 실시계획(program)인데 대하여, 이는 단기경영계획의 방침 내지 목표(goal)를 부여하여 경영구조의 개혁을 기업환경의 變化(변화)에 적합 시키기 위한 경영구조계획이며, 특수문제를 대상으로 하는 개별계획(Project plan)과도 구별되는 것이다.
장기경영계획의 의의
대부분의 근대적 경영이 기업규모의 확대로 말미암아 거대한 고정설비를 가지고 생산을 영위함으로써 자본의 장기고정화가 필연화되고, 기술혁신이 가속화됨에 따라 장기설비투자의 위험이 더욱 높아지게 되었다. <장기경영계획의 의의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 장기경영계획의 의의
또한 경영혁신이 진천되어 새로운 경영기법과 연구결과가 소개됨에 따라 기업내부의 종합적이고 체계적인 변혁 없이는 격심한 경쟁에서 성장 ․ 발전하기 힘들게 되었다.
그런데 장기계획의 시간적 전개기간이 길어질수록 장기계획은 대내적 성격으로서의 경영계획을 떠나서 자친 대외적 성격으로서의 경영전략적 성격이 농후해지는 경우도 있다
이러한 결점과 influence을 정확히 평가하여 대책을 세워 해결하기 위하여는 보다 장기적인 시야를 가져야 하고 장기계획이 필요하
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장기경영계획(long-term planning)이라 함은 보통 1년 이상 최소한 3년 정도, 혹은 그 이상의 기간을 대상으로 작성되는 기간계획(period plan)으로서, 기업환경의 變化(변화)에 대응하여 기업의 장기적 성장과 발전을 도모하기 위하여 수립되는 것이다.
그러나 경영전략과 경영계획의 본질적 차이가 주로 대외적인 것과 대내적인 것에 두어진 이상 양자는 명확하게 구별되어야 할 것이다.
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