[산업구조모형과 경쟁전술 유형] 경쟁환경analysis(분석) (SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전술유형, 제품수명주기별 전술
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작성일 20-11-11 15:58
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I. 경쟁environment(환경) 分析(SWOT)
SWOT分析법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(opportunity)와 위협(threat)요인과 대응시켜 기업의 environment(환경) 을 파악하고 전략(戰略) 을 개발하는 방법이다.
SWOT 分析에 따른 기업전략(戰略)
· WT전략(戰略) (내부약점/외부위협) : 위협과 약점을 최소화하자는 전략(戰略) 으로 기업을 운영하기 위한 영역이다. 예컨대 합작투자, 회사의 축소, 때에 따라서는 청산까지도 해야 한다. 이러한 4가지 요인의 머리글자를 따서 SWOT라고 한다.
· WO전략(戰略) (내부약점/외부기회): 약점을 최소화하고 기회를 극대화하려는 전략(戰略) 이며 관건은 경영을 통해 약…(drop)
레포트/기타
다.
이렇게 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 goal(목표) 를 달성하려는 SWOT 分析에 의한 기업전략(戰略) 의 특성(特性)은 다음과 같다.
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[산업구조모형과 경쟁전략(戰略) 유형] 경쟁environment(환경) 分析(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략(戰略) 유형, 제품수명주기별 전략(戰略)
목차
산업구조모형과 경쟁전략(戰略) 유형
Ⅰ. 경쟁environment(환경) 分析(SWOT)
Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략(戰略) 유형
1. 원가우위전략(戰略)
2. 차별화전략(戰略)
3. 집중화전략(戰略)
Ⅳ. 제품수명주기별 전략(戰略)
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁전략(戰略) 유형
경영전략(戰略) 의 核心은 기업의 중장기적 차원의 존속이나 성장 등의 goal(목표) 를 달성하기 위해, environment(환경) 으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업자원의 활용능력을 최대한 efficacy적으로 이용하여 대처하는 데 있다 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전략(戰略) 을 비교할 수 있다
이러한 경쟁전략(戰略) 을 分析하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 ...
[산업구조모형과 경쟁전략(戰略) 유형] 경쟁environment(환경) 分析(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전략(戰略) 유형, 제품수명주기별 전략(戰略)
목차
* 산업구조모형과 경쟁전략(戰略) 유형
Ⅰ. 경쟁environment(환경) 分析(SWOT)
Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략(戰略) 유형
1. 원가우위전략(戰略)
2. 차별화전략(戰略)
3. 집중화전략(戰略)
Ⅳ. 제품수명주기별 전략(戰略)
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁전략(戰略) 유형
경영전략(戰略) 의 核心은 기업의 중장기적 차원의 존속이나 성장 등의 goal(목표) 를 달성하기 위해, environment(환경) 으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업자원의 활용능력을 최대한 efficacy적으로 이용하여 대처하는 데 있다 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전략(戰略) 을 비교할 수 있다
이러한 경쟁전략(戰略) 을 分析하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 전략(戰略) 수행을 위한 environment(환경) 分析과 그 산업 내에서 경쟁의 위치에 관한 산업 내 경쟁세력에 대한 分析이다.