컴피턴시 인사모델 analysis(분석) 과 전략
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작성일 20-11-25 03:48
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따라서 기업 입장에서는 우수한 인력을 어떻게 확보/유지할 것인가가 매우 중요한 이슈가 될 수밖에 없다.up컴피턴시인사모델분석과전략 , 컴피턴시 인사모델 분석과 전략경영경제레포트 ,
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컴피턴시 인사모델 analysis(분석) 과 전략
다. 특히 우수한 인재를 어떻게 하면 확보할 수 있을 것인지, 새로 확보한 인재를 어떻게 동기 부여하여 이들이 해당 기업을 떠나지 않고 지속적으로 성과를 내도록 유도할 것인지는 기업이 생존하기 위해서 해결하여야 할 필수 과제課題가 되고 있따
1. 관심이 높아지고 있는 컴피턴시 인사모델
각 기업들이 우수한 인재를 확보/유지하기 위한 노력을 전개함에 따라 컴피턴시 인사 모델(Competency model)이 더욱 주목을 받고 있따 최근 컴피턴시 인사 모델이 관심을 끄는 것은 다음 몇 가지 이유 때문이다
먼저 그 첫 번째 이유는 컴피턴시 인사 모델이 회사의 전반적인 사업 전술과 연계성 없이 이루어져 온 인사 활동을 improvement(개선)하는 대안으로 여겨지기 때문이다 예를 들어 아직도 많은 기업에서 ꡐ조직 내 인력은 많은 것 같은데, 기업 활동에 꼭 필요한 인재는 부족하다ꡑ는 것이 일반적인 현상이다. 이러한 인력 과잉과 인재 부족이라는 현상이 동시에 나타나는 것은 기업에 정말로 필요한 인재의 특성(特性)이 무엇인지, 그리고 그들을 어떻게 선발…(drop)
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본 자료(資料)는 컴피턴시 인사모델 analysis(분석) 과 전략에 대해 정리(整理) 한 보고서입니다.
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본 자료는 컴피턴시 인사모델 분석과 전략에 대해 정리한 보고서입니다.
설명
1. 관심이 높아지고 있는 컴피턴시 인사모델
2. 컴피턴시 인사모델의 기본concept(개념)
● 의문 1 : 복잡 미묘한 개인의 내적 특성(特性)을 측정(測定) 할 수 있는가?
● 의문 2 : 직능자격제도의 직능 요건 도출과 차이는 무엇인가?
3. 컴피턴시 인사모델의 구축 과정
● 1단계 : 사전 준비 단계
● 2단계 : 컴피턴시의 예비 파악 단계
● 3단계 : 컴피턴시 확인/검증 단계
4. 인사 제반 분야로의 활용
우수한 성과를 창출하는 인력의 직무 수행 역량을 기초로 하여 인사 제반 분야의 效果적 운영을 도모하는 컴피턴시 인사 모델(Competency model)에 대한 관심이 높다. 여기서는 컴피턴시 인사 모델의 기본 concept(개념)과 함께 이를 어떻게 활용할 수 있는지를 살펴본다.
이와 같은 경영 environment 하에서는 조직 구성원들이 가지고 있는 아이디어, 창의성 등과 같은 소프트한 자산이 기업의 성패를 결정한다.
정보 기술의 발달과 지식 경제의 도래 등 최근의 경영 environment change(변화) 추세를 언급할 때, 빠짐없이 등장하는 말이 있따 이제 ꡐ사람이 경쟁력의 근원ꡑ이라는 것이다. 이처럼 우수한 인력의 확보/유지 중요성을 반영하여 최근에는 ꡐ인재 전쟁ꡑ이라는 말이 일반화되고 있을 정도이다.
