`칭찬의 기술`을 읽고나서
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작성일 20-02-22 02:00본문
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스즈키 요시유키의 칭찬의 기술을 읽고나서 서평을 작성하였습니다.
다. 칭찬은 아주 사소한 것에서부터 스타트할 수 있다아 기업의 경우 상사와 부하직원간의 간단한 인사나 서로의 업무수행에 대한 격려와 칭찬은 업무에 대한 만족감을 높여주고 나아가 기업의 생산성 향상에 기여하게 되는 것이다. 오히려 말이 안 되는 칭찬을 할 경우에는 역결과 가 날 수 있다아 중요한 것은 그 칭찬에 진심이 들어가 있는가 하는 점이다. 그러나 무조건 칭찬을 얘기하고 있는 것은 아니다. 만약에 진심이 아니라면 아무런 결과 도 없을 것이다. <칭찬의 기술>은 서로의 존재 가치를 왜 인정해 줘야 하는지, 어떻게 표현하고 적용하는지 등의 기교면에서 풍부하게 說明(설명) 하고 있다아 처음엔 칭찬에도 기술이 있다는 말에 의아해 했지만 저자는 이 책을 통해 분명 칭찬을 하는 기술에 대상으로하여 서술하고 있다아
경영자의 지휘활동 중에서 동기부여를 통한 지휘활동이 있는데 칭찬은 종업원들에게 확실한 동기요인으로 작용한다.
설명
인간의 내면에는 타인으로부터 인정받고 싶어 하고 늘 자기 존재와 가치를 확인하고 싶어 하는 욕구가 있다아 그것을 이 책에서는 어크날리지먼트로 표현하였다. 평소에 상대방을 잘 觀察하고 부정적인 측면보다는 긍정…(省略)
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칭찬의기술
`칭찬의 기술`을 읽고나서
스즈키 요시유키의 칭찬의 기술을 읽고 서평을 작성하였습니다.