리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 서술하시오
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작성일 21-04-22 06:45
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리더는 일정 수준의 성과를 요구하고 성과를 성공적으로 달성할 경우에는 그에 적합한 수준의 보상을 제공할 것을 약속한다. 이러한 경우 리더의 유효성은 전통적인 기대 理論(이론)에 의하여 설명(說明)될 수 있다아 즉, 부하들에 대한 보상과 처벌(긍정적 혹은 부정적 유의성을 지닌), 그리고…(省略)
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리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 서술하시오
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십1) 거래적 리더십(transactional leadership)2) 변혁적 리더십(transformational leadership)2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교[참고문헌] , 리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오인문사회레포트 , 리더십 거래적 리더십 변혁적 리더십 비교
레포트/인문사회
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[서지사항]
다. 필요한 경우 교육 훈련을 통한 부하의 능력 향상 기회와 상황에 따라 보상과 처벌을 제공하여야 한다. 리더는 그 상황에서 성과 달성을 위한 자원과 기회를 제공하고, 부하들의 업무 수행의 장애물을 제거해 주어야 한다.
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
이상에서 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 고찰한 결과, 두 가지의 리더십은 특징적인 차이점을 내포하고 있다는 사실을 확인할 수 있다아 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 리더의 행동 및 부하의 행동을 설명(說明)하는 데 있어서 매우 다른 견해를 지니고 있다아 거래적 리더십은 부하들의 행동을 선호도와 성과-결과 간의 기대로 설명(說明)하는데 반해 변혁적 리더십은 자아개념(槪念)과 신념이 성과-결과 간의 기대와 노력-성과의 기대를 변화시킬 수 있으며, 또는 부하들의 자기 유능감을 변화시킬 수 있다는 점을 강조하고 있다아
[참고한 문헌 ]
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 나타내시오.
기존의 리더십이 목표(目標)달성의 수단으로 발휘되었다면,21世紀 경영environment(환경) 의 변화로 새로운 차원의 리더십이 요구되면서 단순한 기능에서 더 나아가 사회조직과 그것을 구성하고 있는 구성원들이 동시에 효율적인 발전과 성과를 낼 수 있으며 유효성을 높이기 위한 새로운 틀의 리더십이 등장하게 되었다. 중요한 것은 부하들의 이해관계 충족 여부에 따라 그들의 동기 부여가 결정된다는 점이다.
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
Bass가 제시한 2가지의 주요한 형태로 구분한 리더십 중 거래적 리더십은 리더가 보상이나 처벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무 욕구를 충족시키도록 동기 부여시키는 유형의 리더십이다. 이들 많은 리더십 중에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 들 수 있다아 따라서 본장에서는 리더십중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 논해보고자 한다. 이들 많은 리더십 중에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 들 수 있다아 따라서 본장에서는 리더십중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 논해보고자 한다. 따라서 부하의 욕구와 조직의 보상을 근거로 한 교환관계가 성립된다는 가정 하에 이들의 교환관계를 통해서 동기 부여 효율를 얻을 수 있다는 것이다. 특히 직무 및 직무 수행 결과에 대한 명확한 定義(정이)와 아울러 부하들에게 자신의 직무 요구와 기대를 명확하게 전달해 주어야 한다.
거래적 리더십의 동기 부여과정을 살펴보면 다음과 같다.
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
설명
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 서술하시오.
순서
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 나타내시오.
기존의 리더십이 목표(目標)달성의 수단으로 발휘되었다면,21世紀 경영environment(환경) 의 변화로 새로운 차원의 리더십이 요구되면서 단순한 기능에서 더 나아가 사회조직과 그것을 구성하고 있는 구성원들이 동시에 효율적인 발전과 성과를 낼 수 있으며 유효성을 높이기 위한 새로운 틀의 리더십이 등장하게 되었다. 부하는 그 이익을 얻기 위하여 자신에게 요구된 수준의 성과 목표(目標)에 동의한다.
