[경영,경제] 인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 사례
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작성일 20-11-11 15:52
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사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표(目標)의식을 갖게 된다 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.
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유한킴벌리 교육훈련 example(사례)
Ⅰ. 서론
1. 유한킴벌리 회사紹介(소개)
1970년 제약회사인 유한양행(주)과 미국의 최대의 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사이다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여한다.
2. 기업文化(culture)
(1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결定義(정의) 책임과 권한을 위임한다. 설립시 50:50의 지분으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20% 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어있다아 그러나 지분율 change(변화) 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다아 주요 사업은 의약품화학약품공업약품농예약품수의약품 및 농축사료 첨가제 등의 제조 및 매매, 의약기구위생재료 등의 제조 및 매매, 식료품청량음료보존음료수 및 기타 가formula품의 제조 및 매매, 부동산의 매매 및 임대업, 생활용품의 제조 및 매매, 통신판매업, 투자 및 수출입업 등이다. 종합평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다. 급여는 학력과 근무연수를 토…(省略)
순서
레포트/경영경제
설명
다.
(3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영한다.
(2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Management Performance & Development)
사원들의 성과 측정(測定) 과 인재 육성을 시스템적으로 관리. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표(目標)와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다.
