국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법)
페이지 정보
작성일 20-12-06 08:05
본문
Download : 국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법).hwp
이와 관련하여 외국기업과 성공적으로 협상하고 관리하는 방식을 제시하면 다음과 같다.
레포트/경영경제
국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법)
Download : 국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법).hwp( 56 )
국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법) , 국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법)경영경제레포트 , 국제협상관리 다국적기업 협상관리방법
설명
국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법)
국제협상관리,다국적기업,협상관리방법,경영경제,레포트
국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법)
목차
국제협상관리
I. 일반화 오류의 경계
II. 사전준비 및 유연한 태도
III. 통역자 활용
IV. 장기협상 준비
V. 장기적 관계 모색
VI. 유리한 협상상황 조성
Reference List
국제협상관리
文化(culture) 가 다르면 협상하는 방식이 다르기 때문에 다국적기업의 경영자들은 협상상대방의 文化(culture) 를 고려하여 최적의 협상방식을 찾아내고 관리하여야 할 것이다. 이와 관련하여 외국기업과 성공적으로 협상하고 관리하는 방식을 제시하면 다음과 같다.
I. 일반화 오류의 경계
협상 상대방 국가의 文化(culture) 를 잘 파악할수록 협상 상대방의 행동을 잘 이해할 수 있고 원하는 성과를 거둘 수 있다아 하지만 상대방의 文化(culture) 를 지나치게 일반화한 다음 접촉하거나 협상하게 되면 일반화에 따르는 오류를 범할 수 있다아 예를 들면 Japan의 협상 상대방이 미국유학을 하였을 경우 Japan文化(culture) 보다는 개인적인 特性이 협상과
국제협상관리(다국적기업의 협상관리방법)
목차
국제협상관리
I. 일반화 오류의 경계
II. 사전준비 및 유연한 태도
III. 통역자 활용
IV. 장기협상 준비
V. 장기적 관계 모색
VI. 유리한 협상상황 조성
Reference List
국제협상관리
文化(culture) 가 다르면 협상하는 방식이 다르기 때문에 다국적기업의 경영자들은 협상상대방의 文化(culture) 를 고려하여 최적의 협상방식을 찾아내고 관리하여야 할 것이다.
I. 일반화 오류의 경계
협상 상대방 국가의 文化(culture) 를 잘 파악할수록 협상 상대방의 …(drop)
순서
_hwp_01.gif)
_hwp_02.gif)
_hwp_03.gif)
_hwp_04.gif)
다.
