[경제경영] 효과(效果) 적인 리더십 개발 plan에 대하여 / 효과(效果) 적인 리더십 개발 plan에 대하여 Ⅰ.
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작성일 21-10-05 02:49
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효과적인 리더십 개발방안에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 리더십의 의의 리더...
경제경영 효과 적인 리더십 개발 방안에 대하여 / 효과 적인 리더십 개발 방안에 대하여 Ⅰ.
효과적인 리더십 개발방안(方案)에 대하여 Ⅰ. 들어가며 . 리더십의 의의 리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취책략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 effect력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다아 . 리더십 개발의 필요성 리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 effect을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발해야만 한다. 효과적인 리더십을 개발하기 위해서는 리더가 자신에 초점을 두어 현대적 리더로서의 자질을 함양하고 리더십 스타일을 개발하며, 부하에 초점을 두어 인재육성형 리더십을 갖추게 하고 구성원들도 폴로어 십을 개발하도록 하며, 리더십 상황여건을 개선하여야 한다. Ⅲ. 리더십 개발을 위한 진단과 훈련 . 리더십 스타일에 대한 진단 우선 리더십 스타일 관련 항목을 정하고 이에 따라 자기진단과 평가 등의 과정을 거쳐 리더의 스타일을 파악하고, 행...
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효과(效果)적인 리더십 개발plan에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 리더십의 의의 리더...
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다. 무엇보다 리더가 신뢰할 수 있는 분위기를 조성하여 부하가 신뢰받고 있다고 느낄 수 있도록 하여야 한다. . 비전을 개발하고 목표를 구체화 리더는 장기적인 계획 하에 비전을 개발하고 목표를 구체화 하여야 한다. 이러한 리더십 개발은 구성원들의 동기부여와 능력향상을 통해 조직 유효성 제고에 중요한 역할을 담당한다. 구성원 개개인에게 세심한 관심과 배려를 기울여, 포용력을 기르고 역지사지하는 자세를 갖춘다. 리더가 혁신주도적으로 조직과 구성원들 모두에게 바람직하면서도 새로운 시도를 구상하고 실천해야 한다. Ⅱ. 현대적 리더로서의 자질함양 . 부하를 신뢰하고 부하를 신망 부하들은 리더가 자신을 믿지 않는다고 생각하면 노력을 다하지 않는다. . 구성원을 배려하는 인간미를 갖춘다. 이 경우 비전과 목표는 모든 구성원들이 공감하고 행동의 방향성을 제시할 수 있어야 하며, 경영자 스스로 비전에 대한 강한 확신을 가져야 한다. . 리더 스스로 도전 정신을 가져야 한다.
