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작성일 20-06-27 03:11

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예를 들면 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 칭찬이나 보상을 하게 되면 종업원들은 또 다른 혁신을 찾아내려고 노력(행동변화)할 것이다.`는 것이다.`는 것이다.
즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다.방송통신/기타

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[강화원리] 강화理論
목차

[강화원리] 강화理論

I. 긍정적 강화

II. 부정적 강화

III. 처벌

IV. 소거

출처
[강화원리] 강화理論

강화는 목표(goal)와 관련하여 행동변화에 초점은 둔다.
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다. 강화理論(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 efficacy의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, efficacy의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다된다. 강화理論(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 efficacy의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, efficacy의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다된다.
즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다.`는 reaction 을 보이게 되면 그 종업원은 당

[강화원리] 강화理論
목차

[강화원리] 강화理論

I. 긍정적 강화

II. 부정적 강화

III. 처벌

IV. 소거

출처
[강화원리] 강화理論

강화는 목표(goal)와 관련하여 행동변화에 초점은 둔다. 그러나 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 `회사는 기존의 방법을 선호한다.

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