[조직화] 조직화의 의의와 당위성, 원칙 및 조직화과정
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작성일 20-09-30 22:07
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이러한 측면에서 조직화(Organizing)란 조직체의 목표(目標)를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호간의 관계를 규정하는 것을 말한다.
[조직화] 조직화의 의의와 necessity need, 원칙 및 조직화과정
목차
조직화
Ⅰ. 조직화의 의의와 necessity need
Ⅱ. 조직화과정
1. 과업의 확정
2. 부문 또는 부서화
3. 권한과 위임
4. 통제와 조정
Ⅲ. 직무analysis(분석) 과 분화
1. 수평적 분화
1) 기능에 의한 분화
2) 제품에 의한 분화
3) 지역에 의한 분화
4) 고객에 의한 분화
5) 업무과정에 의한 분화
2. 수직적 분화
Ⅳ. 조직화의 원칙
1. 목적의 원칙
2. 기능화의 원칙
3. 책임, 권한의 원칙
4. 권한위임의 원칙
5. 관리한계의 원칙
Ⅴ. 조직화의 경향
1. 명령단계의 축소
2. 명령일원화 원칙의 퇴조
3. 통제범위의 확대
4. 스텝부문의 확대
5. 분산화와 집중화의 동시진행
조직화
I. 조직화의 의의와 necessity need
기업은 하나의 조직이며 이러한 조직은 조직구조를 가지고 있다는 것을 알 수 있었다.
즉 조직화는 누가 무엇을 하도록 할 것인가, 부하는 어떤 상사에게 보고하는가, 누가 할 것인가 등에 대해 formula적이고 구체적으로 결정함으로써 조직구성원의 직무범위를 결정하고 그에 따르는 권한과 책임을 부여하는 활동으로 定義(정의)할 수 있다
이러한 조직화의 주요한 목적은 업무를 가장 효율적으로 수행하는데 필요한 모든 요소들인 사람, 작업방법, 원자재, 자금 등을 합리적으로 배분하고 조정하는데 있는데, 이러한 조직화는 기능적 측면과 인적자원 측면에서의 조직화로 구성될 수 있다
기능적 측면에서의 조직화는 기업의 여러 부문의 경영기능이 효율적으로 수행되고 효율적으로 조정될 수 있도록 조직을 구성하는 것이고, 인적자원 측면에서의 조직화는 가장 능률적인 조직활동이 이뤄질 수 있도록 조직구성원의 구성을 조정하는 활동으로 볼 수 있다
조직화 유형
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[조직화] 조직화의 의의와 necessity need, 원칙 및 조직화과정
목차
* 조직화
Ⅰ. 조직화의 의의와 necessity need
Ⅱ. 조직화과정
1. 과업의 확정
2. 부문 또는 부서화
3. 권한과 위임
4. 통제와 조정
Ⅲ. 직무analysis(분석) 과 분화
1. 수평적 분화
1) 기능에 의한 분화
2) 제품에 의한 분화
3) 지역에 의한 분화
4) 고객에 의한 분화
5) 업무과정에 의한 분화
2. 수직적 분화
Ⅳ. 조직화의 원칙
1. 목적의 원칙
2. 기능화의 원칙
3. 책임, 권한의 원칙
4. 권한위임의 원칙
5. 관리한계의 원칙
Ⅴ. 조직화의 경향
1. 명령단계의 축소
2. 명령일원화 원칙의 퇴조
3. 통제범위의 확대
4. 스텝부문의 확대
5. 분산화와 집중화의 동시진행
조직화
I. 조직화의 의의와 necessity need
기업은 하나의 조직이며 이러한 조직은 조직구조를 가지고 있다는 것을 알 수 있었다.
