[경영 전략(戰略) ] 경영전략(戰略) 의 관념과 유형 및 가치사슬의 관념
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작성일 20-12-03 19:35
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이와 같은 문제
들은 기업전체적 관점과 장기적 시야를 필요로 하며, 잠재적 수익성이 높은 반면
위험부담이 높은 것이 특징이다.
이와 같이 기업의 경영활동 차원에서 사용되는 경영책략은 의사결...
[경영 책략] 경영책략의 定義(정이) 과 유형 및 가치사슬의 定義(정이)
목차
* 경영책략
Ⅰ. 경영책략의 定義(정이) 과 유형
1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준
Ⅱ. 가치사슬의 定義(정이)
1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) marketing 과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조
경영책략
1. 경영책략의 定義(정이) 과 유형
원래 군사용어였던 책략(strategy)의 定義(정이) 은 `전쟁에 관한 전체적인 계획과 군
사행동의 틀을 수립하고 그 안에서 개별적인 전술을 결정하는 것`으로 定義(정이)되었
으나, 챈들러(Chandler, 1962)에 의해 `조직의 장기적 목표(goal) 및 족적을 설정하고,
이를 달성하는데 필요한 행동방식을 채택하여 모든 자원을 분배하는 것`으로 정
의되었다. 전…(skip)
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다. 따라서 전사적 수준의
책략경영은 새로운 사업영역의 선택, 기존 사업의 포기, 성장의 우선순위 결정,
장기적 자본조달 plan, 배당정책 등과 관련된 문제들을 다룬다.
[경영 책략] 경영책략의 定義(정이) 과 유형 및 가치사슬의 定義(정이)
목차
경영책략
Ⅰ. 경영책략의 定義(정이) 과 유형
1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준
Ⅱ. 가치사슬의 定義(정이)
1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) marketing 과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조
경영책략
1. 경영책략의 定義(정이) 과 유형
원래 군사용어였던 책략(strategy)의 定義(정이) 은 `전쟁에 관한 전체적인 계획과 군
사행동의 틀을 수립하고 그 안에서 개별적인 전술을 결정하는 것`으로 定義(정이)되었
으나, 챈들러(Chandler, 1962)에 의해 `조직의 장기적 목표(goal) 및 족적을 설정하고,
이를 달성하는데 필요한 행동방식을 채택하여 모든 자원을 분배하는 것`으로 정
의되었다. 이것은 주로 기업의 전체목표(goal)를 定義(정이)하고, 무슨 사업에 참여하며
어떻게 사업부들 간에 자원을 배분할 것인가를 결정한다.
이와 같이 기업의 경영활동 차원에서 사용되는 경영책략은 의사결정이 이루어
지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있따 여러 가지 서로 다
론 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multi-business) 기업의 경우 일반적으
로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적 ? 사업부 ? 기능별 수준에서 각각 경영
책략이 이루어진다고 할 수 있따
1) 전사적 수준(Corporate Level)
전사적 수준에서의 책략경영은 책략본부의 책임을 맡고 있는 최고경영층에 의
해 이루어진다.
