넥슨의 Japan진출instance(사례)
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작성일 20-02-27 23:26
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Ⅰ. 日本(일본)의 게임 시장의 특징
1. 日本(일본)의 게임 산업
1) 강력한 내수 시장
2) 게임 산업의 부가 가치
3) 게임 산업의 위상
4) 게임업체의 선도적 역할
5) 게임 인력 교육
2. 日本(일본)의 게임 culture
1) 게임에 대한 日本(일본)인들의 태도
2) 게임을 즐기는 culture
3. 日本(일본)의 online 게임 성장 가능성
- 기존 비디오 게임 산업의 위협
1) 경기 침체가 日本(일본)의 게임 시장에 미친 effect
2) 새로운 아이디어의 부재
3) 日本(일본) 게임기 업체의 고민
- online 게임의 등장
1) 日本(일본)의 게임업체들의 online 게임 시장 진출
2) 日本(일본) 게임산업협회(CESA)의 시각
3) online 전문 잡지의 등장
4. 현재 日本(일본)의 online 게임 시장 상황
Ⅱ. 넥슨의 日本(일본) 진출 내역
Ⅲ. 성공적이지 못했다면 그 이유는?
1. culture적 차이
2. 인터넷(Internet) 인프라의 부족
3. online 게임 시장의 규모(매우 비중이 낮다. 모습과 표정은 제각각이지만 모두들 뭔가에 열광하고 있는 분위기는 그대로 감지된다
‘Playing is in our DNA.’는 이번 도쿄게임쇼 2002 행사의 슬로건인데 이것이 바로 日本(일본)의 게임 culture를 가장 잘 표현해준 말이다. 그리고 여행이나 레저보다는 게임에 익숙하다. 그 이유는 日本(일본)인들은 교통비와 숙박비가 너무 비싸 보통사람들은 여행을 간다든지,레저를 즐기는 culture에 …(drop)
레포트/경영경제
넥슨의 Japan진출instance(사례)
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다.)
Ⅳ. 기타 한국 online 게임 업체의 日本(일본) 진출과 내역
2. 日本(일본)의 게임 culture
1) 게임에 대한 日本(일본)인들의 태도
도쿄게임쇼 2002에서는 소니, 세가, 캡콤, 반다이, 코나미, 코에이, 남코 등등 이름만 들어도 명성을 느낄 수 있는 기업들 부스 앞에 서있는 수백명의 관람객으로 인해 한 치의 발 디딜 틈도 없다. 게임을 즐기는 것은 이미 유전자 속에 내재된 본능과도 같다는 것으로 해석할 수 있는데, 게임을 즐기는 日本(일본)인들의 태도와 게임산업이 日本(일본)에서 성장할 수밖에 없는 필연성을 내포하고 있따
2) 게임을 즐기는 culture
현재 日本(일본)게임의 주요 소비층인 20대전후의 세대들은 자연스럽게 게임을 받아들이고 즐기는 culture가 어릴 때부터 형성되었다.
