파리바게트의 경영전략(중국시장 진출전략)
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작성일 19-12-27 21:08
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그만큼 기업은 불확실한 경영環境(환경) 속에서 생존을 위해서 주변 環境(환경)의 현주소를 정확히 파악한 지속적인 전략(戰略) 수립이 그 어느 때보다 중요해졌다. 그러나 대내외 경기침체가 장기화되면서 2xxx년부터 실적이 연속 하강곡선을 그리면서 2013년 상반기 매출이 정체되고 당기순이익률은 3%대로 하락하여 한국기업의 ‘체력’이 급격히 소진되고 있다아 그간 한국의 실적을 이끌어왔던 고성과 기업 수가 감소하고 금융시장의 작은 충격에도 버티기 어려운 취약기업이 급증해 한국이 위협받고 있다아 위기 속에서도 한국 업종 대표기업의 경쟁력이 글로벌 경쟁사에 비해 改善(개선) 되었으나 앞으로도 지속될지도 낙관하기 어려운 전망이다. 기업의 외부環境(환경)은 끊임없이 變化(변화)하고 있고 외부…(省略)
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다. 2008년, 글로벌 경제위기 직후 한국기업은 미국과 日本(일본)기업이 마이너스 성장을 기록한 반면에 플러스 성장을 기록하여 상대적으로 선전하였다.레포트/경영경제
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‘중국(China)인의 입맛을 사로잡다!’
- 파리바게트의 경영전략(戰略) -
목 차
Ⅰ.
서론
page
1.
연구목적
1
2.
기업 선정 동기 및 introduction
2-3
Ⅱ.
본론
1.
국내시장 present condition
1-1. 점포수
4
1-2. 매출액과 영업이익
4-5
1-3. drawback(걸점) 해당課題
4-5
2.
중국(China)시장 진출 present condition
2-1. 점포수
5-6
2-2. 매출액
7
2-3. 법정치, 사회文化(culture) , 경제 環境(환경) analysis(분석)
7-9
2-4. SWOTanalysis(분석)
9-11
3.
중국(China)시장의 현지화전략(戰略)
7-10
3-1. 현지화
13
3-2. 고급화
14
3-3. 점-선-면 전략(戰略)
15
Ⅲ.
結論(결론)
5.
향후 전망과 전략(戰略) 수립
16
Ⅳ
서지사항
18
Ⅰ.
서론
1.연구목적
위의 그래프는 우리나라 기업의 최근 10년간 경영실적에 관한 그래프이다. 2008년, 글로벌 경제위기 직후 한국기업은 미국과 日本(일본)기업이 마이...
‘중국(China)인의 입맛을 사로잡다!’
- 파리바게트의 경영전략(戰略) -
목 차
Ⅰ.
서론
page
1.
연구목적
1
2.
기업 선정 동기 및 introduction
2-3
Ⅱ.
본론
1.
국내시장 present condition
1-1. 점포수
4
1-2. 매출액과 영업이익
4-5
1-3. drawback(걸점) 해당課題
4-5
2.
중국(China)시장 진출 present condition
2-1. 점포수
5-6
2-2. 매출액
7
2-3. 법정치, 사회文化(culture) , 경제 環境(환경) analysis(분석)
7-9
2-4. SWOTanalysis(분석)
9-11
3.
중국(China)시장의 현지화전략(戰略)
7-10
3-1. 현지화
13
3-2. 고급화
14
3-3. 점-선-면 전략(戰略)
15
Ⅲ.
結論(결론)
5.
향후 전망과 전략(戰略) 수립
16
Ⅳ
서지사항
18
Ⅰ.
서론
1.연구목적
위의 그래프는 우리나라 기업의 최근 10년간 경영실적에 관한 그래프이다. 과거 위기 극복과 내실경영을 통해 다져진 면역력에 환율效果(효과)가 가해져서 충격이 완화된 것이다. 위기 2년 만인 2xxx년에는 성장률과 수익률 모두 위기 전 수준을 회복하였다.
