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작성일 20-09-09 08:12

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즉 경영strategy 과정은 새로운 경영目標(목표), strategy의 인식, environment分析, 기업자원分析, 신규strategy의 기회와 위협의 확인, 현재 strategy의 변경정도 확인, 신규strategy의 대체안 개발, 평가, 선택, 대체안의 실행, 결과의 평가와 통제라는 아홉 단계로 구성된다

[그림] 경영strategy의 수립과정
I. 새로운 경영目標(목표)의 설정 단계

새로운 경영目標(목표)를 설정하는

경영strategy의 수립과정(단계)

목차

경영strategy의 수립과정
I. 새로운 경영目標(목표)의 설정 단계

II. strategy의 인식 단계

III. environment分析 단계

IV. 기업의 자원分析 단계

V. 신규strategy의 기회와 위협확인 단계

VI. 현재 strategy의 변경정도 확인 단계
VII. 신규strategy대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계

IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계

Reference List
경영strategy의 수립과정

사업단위 경영strategy의 公式 적절차가 어떻게 이루어지는지를 그림으로 나타내면 아래와 같다. 즉 경영strategy 과정은 새로운 경영目標(목표), strategy의 인식, environment分析, 기업자원分析…(省略)

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방송통신/기타

경영전략(戰略) 의 수립과정(단계) 목차 경영전략(戰略) 의 수립과정 I. 새로운 경영목표의 설정 단계 II. 전략(戰略) 의 인식 단계 III. environment(환경) analysis(분석) 단계 ..
다.경영전략의 수립과정(단계) 목차 경영전략의 수립과정 I. 새로운 경영목표의 설정 단계 II. 전략의 인식 단계 III. 환경분석 단계 .. , 경영전략의 수립과정(단계) 경영전략의 수립과정(단계) 목차 경영전략의..기타방송통신 , 경영전략 수립과정 단계 경영전략 수립과정 단계 목차 경영전략

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경영strategy의 수립과정(단계)

목차

경영strategy의 수립과정
I. 새로운 경영目標(목표)의 설정 단계

II. strategy의 인식 단계

III. environment分析 단계

IV. 기업의 자원分析 단계

V. 신규strategy의 기회와 위협확인 단계

VI. 현재 strategy의 변경정도 확인 단계
VII. 신규strategy대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계

IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계

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경영strategy의 수립과정

사업단위 경영strategy의 公式 적절차가 어떻게 이루어지는지를 그림으로 나타내면 아래와 같다.

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