戰略적 제휴사례 보고
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작성일 21-04-05 04:50
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넓은 의미의 책략적 제휴는 “가상기업(Virtual Corporation) 혹은 모듈 기업(Module Corporation)이란 관념과 밀접한 관련” – 未來(미래) 조직인 가상기업 혹은 모듈기업의 前 단계
가상기업 :
독립적인 기업이 특정한 목적을 달성하기 위하여 디자인 업체, 생산업체,
유통업체, 심지어는 경쟁업체 등과 간은 독립적인 기업들이 책략적 제휴
나 합작관계를 통해 기업 네트워크를 형성하여 특정 goal(목표) 를 달성한 이후
에는 해체되는 탄력적이고 한시적인 기업형태
* 가상기업의 核心은 자기가 가지지 못한 자원을 외부로부터 동원하는
이른바 ‘외부자원활용(Out-sourcing)’의 관념이 깔려있음.
Case #1 : 대기업과 이에 수직적 협력관계에 있었던 중소 기업들 간의 제휴 (KIA Techno)
Case #2 : 공동 상표 제휴(CAPACCI/귀족)
Case #3 : 기 결성된 조합을 중심으로 소속회사 간에 제휴를 맺었던 example(사례) (日本 의 “나니와”)
제휴 시기 : 1990년 6월
제휴 사 : KIA + 기아자동차 협력회사 64개 회사
제휴 방식 : 공동 출자하여 KIA Techno 사 설립
기 능: 협력 기업의 CIM(Computer Integrated
Manufacturing), FA(Factory Automation)와 각종
경영 합리화 교육
목 적 :
1) 기아자동차 - 좋은 질의 부품과 원가절감을 통하여 장기적
으로 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것을 기대.
2) 협력 기업 - 원활한 기술개발과 경영 합리화로 인하여
경영의 효율성을 향상시킬 것을 기대.
결 과 : 99년도까지 존속하면서 기아 협력회사 외 다수의
…(drop)
戰略적 제휴사례 보고
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戰略적 제휴사례를 analysis하여 쓴 글입니다.
다.설명
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전략적 제휴사례를 분석하여 쓴 글입니다.
