허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거한 지도자 행동 스타일 결정
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작성일 20-05-27 12:29본문
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2. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
Ⅰ. 서 론
③ 부하의 성숙도(maturity : 상황요인 - 준비성 槪念)
설명
다.
6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
Ⅱ. 본 론
④ 위양적 리더(delegating leadership)
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여기서 필자는 바람직한 간호지도자로서의 리더십 정립을 위해, 허시와 블랜챠드(P. Hersey ＆ K.H. Blanchard)의 상황모형에 근거하여 필자가 속해 있는 간호조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 조직에 적절한 지도자의 행동유형을 결정해 보도록 하겠다.
① 과업행위(task behavior : 구조주도 槪念)
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
① 지시적 리더(telling leadership)
3. 실제 조직의 지도자 사정
허시와블랜챠드상황모형 조직의구성원성숙도 지도자행동스타일 리더십 / 1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998 2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003 3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000 4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004 5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003 6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997 7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994 8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994 (이하 생략) (간호지도자론)
(1) 리더(지도자)의 행위와 상황요인
(2) 리더(지도자)의 행동유형
② 인간관계행위(relationship behavior : 배려 槪念)
(이하 투비컨티뉴드 ) (간호지도자론)
4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
Ⅲ. 결 론 실제 사회에서도 지도력․통솔력․지휘권․감독․선도력 등 다양한 형태로 표현하고 있는데, formula(공식)적인 지도자는 formula(공식)조직에 의한 직위권력에 근거한 影響력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비formula(공식)적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비formula(공식)적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 formula(공식)적인 의미의 影響력보다는 직원들의 자발적인 노력을 확보할 수 있는 비formula(공식) 리더의 影響력을 강조하는 경향이 있다고 하겠다.
8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
1. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
레포트 > 사회과학계열
허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거한 지도자 행동 스타일 결정
③ 참여적 리더(participating leadership)
(3) 허시와 블랜챠드의 상황모형 theory 에 대한 평가 및 비판
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
허시와블랜챠드상황모형 조직의구성원성숙도 지도자행동스타일 리더십 / 1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
허시와블랜챠드상황모형 조직의구성원성숙도 지도자행동스타일 리더십
4. 조직에서의 적절한 지도자 행동유형
② 설득적 리더(selling leadership)
순서
따라서 리더십의 槪念은 포괄적인 의미를 띠고 있으며, 이러한 리더십에 관한 theory 역시 매우 다양하여, 지도자 개인의 property(특성) 및 자질을 강조하는 접근방법인 property(특성)론, 또 권위적․민주적․자유방임적 리더십과 오하이오 주립대학의 연구, 블레이크와 모턴(R. Blake ＆ J.S. Mouton)의 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리망) theory 등과 같은 행동theory , 그리고 리더십의 행동과정에는 많은 상황적 요인들이 작용한다는 analysis(분석) 한 상황theory 등으로 정리(arrangement)할 수 있겠다.