MIS -GE CASE
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작성일 21-09-11 14:38본문
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결과적으로 조달 부서 직원은 수작업 처리시 해야 했던 서류작업, 사진복사, 봉투 담기 등의 업무를 자동화함으로써 한 달에 6~8일 정도는 전략(strategy)적 활동에 몰두할 수 있게 되었다.
*조달 처리비용의 절감
-조달 부서는 조달업무에 소요되는 노무 비를 30% 줄일 수 있었다.
*오류의 최소화
-모든 거래가 처음부터 끝까지 전자적으로 처리되기 때문에 송장이 구매주문과 자동적으로 일치하게 되며, 업무수행 과정에서 발생할 수 있는 여러 가지 수정사항을 모두 반영되게 된다된다.
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Ⅰ. GE의 Basic E-Business Stratrgies
◎GE의 e-비즈니스의 추진전략(strategy)
Ⅱ. ◎Buy-side → GE Lighting
◎Sell-side → GE Plastics와 GE Medical
◎Make-side →GE Appliance
Ⅲ.도입결과 및 비전제시
Ⅳ.CASE 연구
Ⅴ.맺음말.(보완점)
Ⅲ.도입결과 및 비전제시
『GE Lighting의 TPN활용결과 』
*담당직원의 전략(strategy)적 재배치
-TPN을 통한 업무혁신으로 조달 부서 담당직원의 60%가 재배치되었다.
*원자재 가격의 인하
-GE Lighting은 인터넷(Internet)을 통한 공급업자들의 접근능력 향상으로 원자재가격을 5~20% 정도 낮출 수 있었다.
*최우수 공급업체와의 거래
-조달 부서는 최우수 공급업체에 관한 정보를 공유하기 위해 인터넷(Internet)을 활…(drop)
최종보고서[1] , MIS -GE CASE경영경제레포트 ,
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최종보고서[1]
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순서
레포트/경영경제
다.
*조달 사이클타임의 단축
-조달 부서는 TPN을 사용함으로써 공급업자 탐색, 입찰요청서 준비, 가격 협상, 공급업자 선정 및 통보에 걸리던 18~23일의 기간을 9~11일로 단축하였다.