기업전략의 상황운영분석
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작성일 21-03-26 00:05
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즉, 상황分析은 내적 environment의 약점과 외적 environment의 위협을 고려해서 최적의 기업strategy을 수립 ...
기업strategy의 상황운영分析
목차
* 기업strategy의 상황, 운영分析
Ⅰ. 상황分析의 concept(개념)
Ⅱ. strategy적 의사결定義(정이) 과정
Ⅲ. 기업strategy의 모델과 운영
Ⅳ. 성장strategy의 分析
1. 성장strategy의 운영방법과 득실
2. 성장strategy에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정strategy과 긴축strategy의 分析
1. 안정strategy
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) 變化나 이익strategy이 아님
2. 긴축strategy
1) 전환strategy
2) 현상유지 또는 매도strategy
3) 파산이나 또는 청산strategy
기업strategy의 상황, 운영分析
1. 상황分析의 concept(개념)
상황分析(situation analysis)은 strategy차원에서 기업의 내 ? 외적 environment 分析data(자료)를 중심으로 기업strategy을 formula(공식)화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다.
기업이 갖고 있는 특유한 능력은 경쟁적 이익을 유지 내지 확보하는 데 strategy
적으로 이용되고 동시에 기업속성 이나 기업의 사명과 일치할 수 있도록 개발 ?
발전시킨다.기업전략,상황운영,경영경제,레포트
기업전략의 상황운영분석
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기업strategy의 상황운영分析
목차
기업strategy의 상황, 운영分析
Ⅰ. 상황分析의 concept(개념)
Ⅱ. strategy적 의사결定義(정이) 과정
Ⅲ. 기업strategy의 모델과 운영
Ⅳ. 성장strategy의 分析
1. 성장strategy의 운영방법과 득실
2. 성장strategy에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정strategy과 긴축strategy의 分析
1. 안정strategy
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) 變化나 이익strategy이 아님
2. 긴축strategy
1) 전환strategy
2) 현상유지 또는 매도strategy
3) 파산이나 또는 청산strategy
기업strategy의 상황, 운영分析
1. 상황分析의 concept(개념)
상황分析(situation analysis)은 strategy차원에서 기업의 내 외적 environment 分析data(자료)를 중심으로 기업strategy을 formula(공식)화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다. 이 특유한 능력은 strategy적으로 기업을 discrimination화시키는 능력, 核心(핵심)적인 능력의 집합을 의미한다. 즉, 상황分析은 내적 environment의 약점과 외적 environment의 위협을 고려해서 최적의 기업strategy을 수립 ? 결정하는 마지막 分析단계로 이해되고 있따 이 같은 상황分析을 기업의 강 ? 약점과 기회 및 위협(Strengths Weakness, Opportunities and Teats)分析, 즉 SWOT分析이라고도 하며, 이 SWOT를 특정 기업이 갖고 있는 기술과 자원 및 사용 방법이라는 concept(개념)에서 기업의 특유능력(distinctive competence)으로 규정하기도 한다.
2. strategy적 의사결定義(정이) 과정
strategy적 의사결정을 위한 과정은 조직의 내 ? 외적 environment과 이에 속하는 strategy요소와 장? 단기적 타당성 검증을 위한 분…(To be continued )
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기업전략의 상황운영분석
설명
레포트/경영경제
다.
이와 같은 concept(개념)에 따라 상황分析은 strategy적 차원에서 기업의 최적상황分析의 결과로 이해된다된다.
