중장기 전술계획의 개념과 수립절차, 사업전술의 작성프로세스
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작성일 20-10-26 07:55본문
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중장기 경영strategy과 사업부 단위 경쟁strategy의 비교
중장기 경영strategy이라는 것은 기업이 未來에 달성하고자 하는 꿈과 의지를
그리고 그것을 실현시킬 strategy을 구체적으로 公式 화한 것이다. 현재 우리가 직면하고
있는 어려움도 未來의 불확실성을 파악하고 관리할 수 있는 능력을 제대로
갖추지 못했기 때문에 발생했다고 해도 과언이 아니다. 격량과 같은 환
경變化에서 未來의 environment變化를 예측하여 기업이 나가야할 새로운 방향인 비
전과 未來 목표(goal)를 설정하는 일은 필수적인 업무가 되고 있다
그런 의미에서 현재의 숫자를 未來로 잡아 늘인 숫자, 죽 현재의 연장…(투비컨티뉴드 )
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중장기 전술계획의 개념과 수립절차, 사업전술의 작성프로세스
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레포트/경영경제
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중장기 strategy계획의 定義(정이) 과 수립절차, 사업strategy의 작성프로세스
목차
중장기 strategy계획
Ⅰ. 중장기 strategy계획의 定義(정이)
Ⅱ. 중장기 strategy계획의 수립절차
Ⅲ. 사업strategy의 작성프로세스
1. 사업strategy의 중요성
2. 사업strategy에 포함되어야 할 내용
3. 사업strategy프로세스의 necessity
중장기 strategy계획
I. 중장기 strategy계획의 定義(정이)
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
해 기업가치를 극대화하는데 있다 기업들은 이러한 목적을 달성하기 위해 각
종 투자계획을 포함한 중장기 사업strategy 및 계획을 수립하게 된다 일반적으로
이러한 중장기 사업strategy 및 계획은 대부분 불확실한 未來 사업environment에 대한
여러 가지 예측과 가정을 토대로 수립된다
그러나 未來 사업environment이 예측이나 가정과 다르게 전개될 경우 중장기 사업
strategy 및 계획이 성공하리라는 보장은 없다. 오히려 environment의 불확실성을 제대로
파악하지 못할 경우 대응능력이 떨어져 사업실패는 물론 근본적으로 기업의
생존을 위협하게 되는 상황에 직면하게 될지도 모른다.
따라서 기업가치 극대화를 위한 사업strategy이나 계획을 수립할 때에는 未來의
불확실성으로 인해 발생할 수 있는 위험을 제대로 파악하고, 이러한 위험에
효능적으로 대응할 수 있는 방법을 사전에 충분히 고려하여야 한다. 오히려 environment의 불확실성을 제대로
파악하지 못할 경우 대응능력이 떨어져 사...
중장기 strategy계획의 定義(정이) 과 수립절차, 사업strategy의 작성프로세스
목차
* 중장기 strategy계획
Ⅰ. 중장기 strategy계획의 定義(정이)
Ⅱ. 중장기 strategy계획의 수립절차
Ⅲ. 사업strategy의 작성프로세스
1. 사업strategy의 중요성
2. 사업strategy에 포함되어야 할 내용
3. 사업strategy프로세스의 necessity
* 중장기 strategy계획
I. 중장기 strategy계획의 定義(정이)
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
해 기업가치를 극대화하는데 있다 기업들은 이러한 목적을 달성하기 위해 각
종 투자계획을 포함한 중장기 사업strategy 및 계획을 수립하게 된다 일반적으로
이러한 중장기 사업strategy 및 계획은 대부분 불확실한 未來 사업environment에 대한
여러 가지 예측과 가정을 토대로 수립된다
그러나 未來 사업environment이 예측이나 가정과 다르게 전개될 경우 중장기 사업
strategy 및 계획이 성공하리라는 보장은 없다.