경영조직론상 개인적 의 사결정理論1
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작성일 20-12-22 09:17본문
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ⅲ) 개인적 제약요인
의사결정 스타일 등이 이에 해당한다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 environment(환경) analysis → 문제定義(정의) → goal(목표) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.
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경영조직론상 개인적 의 사결정理論1
경영조직론상 개인적 의 사결정理論1
개인적 의사결정이론(理論) 전반 검토
1. 들어가며
경영조직론상 의사결정은 집단적 의사결정과 개인적 의사결정으로 구분될 수 있는데, 그 중 개인적 의사결정은 경영자 한 사람이 문제를 analysis하고 대안을 선택하는 것이다.
② 의사결정 과定義(정의) 제약요인
ⅰ) 제한된 합리성 요인
문제의 복잡, 다양성, 제한된 시간, 정보, 자원 등이 이에 해당한다.
① 定義(정의)
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 analysis과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 이론(理論)이다.
① 定義(정의)
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 analysis과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 이론(理論)이다.
3. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 定義(정의)
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.
2. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
4. 비합리적 의사결정(암묵적 선호모형)
① 定義(정의)
이는 의사결정시 의사결정 과정 초기에 암묵적으로 선호한 대체 안이 선택되며, 이후 과정은 그 안을 선택한 의사결정을 합리화하기 위한 정당화의 과정일 뿐이라는 이론(理論)이다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 , 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을 바탕으로 만족스러운 대체 안을 선택하는 직관적, 비정형적 의사결정을 상정하였다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다. 이하에서는 이러한 개인적 의사결정 이론(理論)들에 대하여 살펴보고자 한다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 environment(환경) analysis → 문제定義(정의) → goal(목표) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.
ⅱ) 사회적 제약요인
종업원 수용성, 구성원 협력, 지원, 조직文化(문화) 등이 이에 해당한다.
2. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
② 과정
ⅰ) 여기에서는 확정적 후보 안을 미리 정…(투비컨티뉴드 )
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다.
3. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 定義(정의)
제한된 합리성 ...
개인적 의사결정이론(理論) 전반 검토
1. 들어가며
경영조직론상 의사결정은 집단적 의사결정과 개인적 의사결정으로 구분될 수 있는데, 그 중 개인적 의사결정은 경영자 한 사람이 문제를 analysis하고 대안을 선택하는 것이다. 이하에서는 이러한 개인적 의사결정 이론(理論)들에 대하여 살펴보고자 한다.